GE 인재 양성 프로그램

이책에서 말하는 것은… 리더십에는 몇몇 단계가 있는데 각 단계마다 필요로 하는 전문지식 및 기능, 시간관리 능력 등이 다르다는 것이다. 물론 단계마다의 능력의 레벨이라기 보다는 ‘조직을 이루는 그 구성원들은 다른 롤을 가진다’ 라는게 이 책의 관점이다.

또 보다 중대한 책무를 떠맡거나, 기업에 미치는 영향력이 큰 자리로 나아가는 리더일수록 그 이전에 거쳐야 하는 단계들을 건너뛰어서는 안된다는 것이다. 그럴 경우 그 지위에서는 무능한 인재가 되고 조직의 전체 리더십 파이프라인을 막아버리는 우를 범하게 된다.

GE의 리더쉽 파이프라인을 바탕으로 인사부분에서의 리더쉽파이프라인의 개념을 정리하고 이에 대한 여러 가지 사례를 통해 그 효율성을 강조하는 책이다.

이윤을 추구하는 조직뿐만 아니라 그 어느 조직에 있어서든 조직에서의 나의 정체성과 조직 구성을 쉽게 이해할 수 있도록 도움을 줄 수 있는 책이다.

GE 리더십 승계프로그램의 기획자와 크로톤빌 연수원 강사가 직접 쓴 GE 리더십 교본. 세계 초일류 기업들의 인재양성 프로그램으로 이용되고 있는 ‘리더십 파이프라인’ 모델을 자세하게 소개하고 있다. 리더십 계발 및 승계 계획의 최고 전문가로 알려진 세 저자들은 초급 관리자에서 그룹의 CEO까지 전체 리더십 진화과정을 6단계로 나누고 이 6단계 리더십 전환점을 하나도 빠지지 않고 제대로 거친 사람만이 최고 리더가 될 수 있다고 주장한다. 내부의 리더 양성에 아낌없는 투자를 하여 전 관리자들이 자신이 속한 리더십 단계에 맞는 업무기술과 가치관을 지닌 기업만이 세계 최고의 경쟁력을 지닐 수 있으며, 이런 기업의 예로 저자들은 GE와 메리어트 인터내셔널을 들고 있다. 리더십 쇼크에 성공적으로 대응한 사람과 실패한 사람들의 풍부한 사례를 곁들였다.

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~ by gotogg on April 15, 2007.